Bagaimana Slurpees Dibuat Dhanin Chearavanont Orang Terkaya Kedua Di Thailand

2024 Pengarang: Ethan Spencer | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 09:07

Terima kasih kepada beliau $ 12 bilion nasib peribadi, Dhanin Chearavanont adalah orang terkaya kedua di Thailand. Tetapi tidak seperti kebanyakan jutawan di dunia, nasib Dhanin tidak berasal dari sumber tradisional seperti syarikat perisian atau dana lindung nilai. Sebaliknya, kekayaan besar Dhanin dibina hampir sepenuhnya pada Slurpees. Lebih khusus lagi, Dhanin mengumpulkan kekayaannya daripada kepentingannya dalam Kumpulan CP (Charoen Pokphand), konglomerat berasaskan Bangkok yang kepentingannya termasuk kumpulan 7-Eleven terbesar di Thailand. Inilah kisah kenaikan luar biasa Dhanin Chearavanont ke puncak.

Nota sampingan: Raja Thailand kini adalah orang terkaya di Thailand dengan nilai bersih $ 30 bilion. Itu tiga kali lebih kaya daripada Dhanin Chearavanont!

Dhanin Chearavanont dilahirkan di Bangkok, pada tahun 1938 kepada keluarga yang rendah hati. Ayahnya, Chia Ek Chor, telah berhijrah dari China hanya sepuluh tahun yang lalu membawa dia biji benih kecil untuk menanam kubis, radishes, lobak, dan kembang kol - yang sangat sukar diperoleh di Thailand pada masa itu. Chia Ek Chor dan adiknya Chia Seow Hui tinggal di daerah Chinatown di Bangkok. Sentimen anti-China sangat kuat di Thailand pada masa itu tetapi bersama-sama saudara-saudara itu secara perlahan membina perniagaan perdagangan benih yang telah berkembang menjadi salah satu konglomerat terbesar di Asia Tenggara.

Pada ketika Thailand mengalami gerakan nasionalis dan menutup semua sekolah Cina, Ek Chor menghantar anaknya kembali ke China untuk menyelesaikan pendidikannya. Sementara itu, bapa dan bapa saudaranya terus mengembangkan perniagaan mereka di seluruh Asia. Perniagaan Ek Chor berkembang pesat sepanjang tahun 1950-an dan apabila Chearavanont kembali dari pendidikannya di Hong Kong, dia pergi bekerja untuk rumah sembelih yang dikawal oleh kerajaan atas desakan bapanya.

Selepas lima tahun di rumah sembelih, Chearavanont menyertai perniagaan keluarga, The CP Group. The 25 tahun tidak lama lagi membuktikan beliau mahir dalam membuat hubungan dan sambungan yang penting untuk mengembangkan perniagaan. Chearavanont meletakkan strategi dua belah pihak untuk mengembangkan perniagaan keluarganya. Semasa beliau memupuk hubungan yang mendorong bahagian perniagaan, beliau juga meletakkan amalan dan teknologi pengurusan moden di tempat di ibu pejabat di Bangkok. Seorang pengikut Feng Shui, Chearavanont juga mempromosikan pekerja yang meringankannya, daripada menggunakan nepotisme dengan ahli keluarga.

Lompatan terbesar ke depan untuk Chearavanont berlaku pada 1980-an ketika China membuka perniagaan dari seluruh dunia. Di mana orang lain teragak-agak untuk masuk ke China, Chearavanont, yang telah dididik di sana, melompat peluang. Beliau mengembangkan perniagaannya dengan cepat di China, yang membuatnya dapat diperhatikan oleh syarikat-syarikat Barat. Di bawah bimbingan Chearavanont, perniagaan mempelbagaikannya ke dalam industri lain seperti runcit, hartanah, dan kereta. Jenama seperti Honda, Wal-Mart, dan Tesco bekerjasama dengan syarikat Chearavanont.

Kembali ke Thailand, CP Group berjaya melancarkan kemasukan ke dalam industri telekom, dengan menjatuhkan kontrak yang lumayan. Dari tahun 1992 hingga 1995, pendapatan Kumpulan CP meningkat dua kali ganda kepada $ 6.5 bilion. Hutang juga meningkat dengan pesat dan apabila krisis kewangan Asia melanda pada tahun 1997, hutang Kumpulan CP kelihatan suram. Walaupun hutang lebih buruk di atas kertas daripada sebenarnya, pemiutang panik dan menuntut pinjaman mereka akan dibayar dengan segera. Chearavanont tidak panik. Sebaliknya dia melihat di mana dia telah membuat kesilapan, mengurangkan minatnya dan menjual semua aset yang tidak menjadi pusat perniagaan. Dia masuk ke mod survival.

Bukan sahaja Chearavanont dalam gaya hidup bertahan secara kewangan dengan Kumpulan CP pada separuh kedua tahun 90an, tetapi dia juga berhadapan dengan banjir akhbar buruk. Tuduhan timbul mengenai skandal pendanaan kempen di A.S. menyebabkan akhbar menggali ke dalam hubungan politik dan struktur syarikat CP Group. Pada masa yang sama, perniagaan lain berkembang dan bersaing untuk kontrak dalam telekom di Thailand, yang menawarkan lebih banyak persaingan dari Kumpulan CP berbanding sebelumnya.

Chearavanont beralih kepada falsafah yang dia pelajari dari bapanya dan pendidikannya di China. Dia memanfaatkan krisis sebagai peluang untuk memfokuskan semula perniagaan, dan menawarkan orang awam (dan akhbar) suatu ukuran ketelusan. Pada masa ini, Chearavanont membina asas bagi sebuah syarikat yang lebih stabil yang membolehkan Kumpulan CP menangguhkan wabak selesema burung yang meletakkan perniagaan unggasnya dalam bahaya pada tahun 2004. Di mana struktur syarikat lama akan bengkok dan pecah di bawah jenis tekanan, Kumpulan CP baru kekal kukuh.

Dari pertengahan 2000-an, CP Group telah membuka beribu-ribu kedai 7-Eleven di seluruh Thailand dan Asia Tenggara. Chearavanont telah dikreditkan dengan menghidupkan semula perniagaan dan membesarkannya di raksasa itu hari ini. Kumpulan CP Chearavanont berkembang pesat di banyak pasaran baru muncul seperti Rusia, Indonesia, dan Filipina. Walaupun dia warisan Cina, dia menganggap dirinya Thai melalui dan melalui. Malah, dinding pejabatnya dipenuhi dengan potret royalti Thailand.

Chearavanont berusia 75 tahun dan masih bekerja dalam jam kerja 14 jam. Kumpulan CP aktif dalam bidang pertanian, telekomunikasi, pemasaran, pengedaran dan logistik, perdagangan antarabangsa, petrokimia, pembangunan hartanah, pembangunan tanah, insurans, automotif, makanan haiwan, dan tentu saja, 7-Elevens.