Bagaimana Untuk Memusnahkan Perniagaan Keluarga Berumur Lama 1.400

2024 Pengarang: Ethan Spencer | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 09:07

Di dunia korporat, tidak ada yang lebih memalukan daripada menjadi CEO yang menjalankan syarikat ke tanah. Ambil contoh Jeff Skilling dari Enron, Dick Fuld dari Lehman Brothers, atau George Shaheen dari Webvan. Ketiga bekas CEO ini berada di puncak tiga bencana korporat Amerika yang paling memalukan sepanjang masa. Tempoh Skilling sebagai Ketua Pegawai Eksekutif adalah kegagalan, dia secara peribadi didenda $ 45 juta dan dipenjarakan selama 172 bulan akibat "prestasi "nya.

Webvan telah beroperasi hanya lima tahun sebelum runtuhnya, jadi sekurang-kurangnya untuk Encik Shaheen, ia tidak seolah-olah dia menghancurkan institusi Amerika yang dihargai. Namun, dalam kes Jeff Skilling, Enron telah beroperasi selama lebih dari 70 tahun dan mempunyai ramai penyokong. Dan Lehman Brothers merupakan ikon dalam industri perkhidmatan kewangan dengan sejarah yang merangkumi lebih daripada 158 tahun. Oleh itu, dari segi bertanggungjawab memusnahkan warisan, Dick Fuld dan Jeff Skilling mempunyai yang paling malu. Sekali lagi, walaupun kegagalan besar mereka tidak seburuk seolah-olah mereka telah memusnahkan Berumur 1,400 tahun perniagaan keluarga yang memegang rekod untuk memiliki sejarah korporat yang paling lama berjalan sepanjang masa! Kerosakan itu milik ahli perniagaan Jepun bernama Masakazu Kongo. Sebelum Masakazu Kongo mengambil alih sebagai CEO, Kongo Gumi telah wujud 1,428 tahun. (Dia mungkin boleh mendengar saudara-saudaranya yang berguling di kubur mereka selepas dia selesai dengan syarikat itu.) Jadi apa yang membawa perniagaan keluarga yang paling lama beroperasi di dunia untuk berlutut? Ternyata, itu hanya dua keputusan perniagaan kecil yang membuat riak-riak yang sangat hodoh …

Kongo Gumi Co, Ltd bermula ketika pembina kuil imigran memutuskan untuk melancarkan bisnisnya sendiri 578 AD di Osaka, Jepun. Prince Shotoku, yang berkhidmat sebagai Maharaja Suiko, memerintah dari 593 sehingga kematiannya pada tahun 622. Beliau terlibat dalam Buddhisme, dan menugaskan pembinaan Shitenno-ji di mana akhirnya menjadi Osaka. Pembina kuil pendatang dibawa dari Baekje (sebuah rantau pada masa kini Korea Selatan) ke Osaka untuk bekerja, dan dia dengan cepat mengenali kemungkinan industri kotej. Buddhisme tidak akan pergi ke mana sahaja dan Buddha memerlukan kuil. Bangunan kuil membentuk tulang belakang syarikat Kongo Gumi, dan merupakan kerja utamanya selama berabad-abad. Ia juga membantu syarikat itu melakukan kerja yang sangat baik. Mereka membina beberapa struktur yang ketara, termasuk Istana Osaka, yang dianggap sebagai kastil paling terkenal di Jepun, dan pemain utama dalam penyatuan Jepun, serta Kuil Horyuji di Nara (gambar di atas dengan Masakazu Kongo di latar depan) contoh utama senibina kuno Jepun.

Walau bagaimanapun, walaupun pasar yang seolah-olah stabil seperti bangunan kuil telah naik dan turun. Nasib baik, Kongo Gumi kelihatan lebih baik untuk berguling dengan tumbukan daripada banyak perniagaan lain. Perkara-perkara yang dilakukan oleh syarikat itu benar-benar berfungsi sebagai pelan tindakan yang jelas bagi mana-mana perniagaan milik keluarga yang berusaha untuk panjang umur. Daripada perniagaan yang diluluskan kepada anak lelaki yang tertua setiap generasi, rantai telah dihantar kepada ahli keluarga, lelaki atau perempuan, yang menunjukkan bahawa mereka sebenarnya orang yang paling baik untuk pekerjaan itu. Dalam generasi di mana terdapat hanya keturunan wanita, mana-mana lelaki yang berkahwin dengan keluarga mengambil nama Kongo, dengan demikian memastikan bahawa nama keluarga diteruskan. Dalam keadaan ketika pasar untuk kuil mulai mencelup, perusahaan mempelbagaikan. Semasa pemulihan Meiji pada abad ke-19, Kongo Gumi kehilangan subsidi kerajaannya. Ia boleh menjadi bencana, tetapi mereka menambah pembinaan komersial ke senarai perkhidmatan mereka, dan mampu membuat perbezaan dan kemudian beberapa. Semasa Perang Dunia II, pembinaan kuil adalah perkara terakhir pada fikiran seseorang. Syarikat itu beralih ke pembinaan keranda dan terus bertahan.

Dengan begitu banyak perkara itu berlaku - apa yang berlaku? Kebenaran diberitahu, ia tidak ada hubungannya dengan Masakazu Kongo. Malah, kedua-dua keputusan dibuat sebelum dia menjadi CEO, dan di atas kertas, mereka seolah-olah pintar. Walau bagaimanapun, dunia perniagaan boleh menjadi sangat berubah-ubah, dan semuanya berselerak di bawah jawatan Masakazu Kongo.

Pada tahun 1980-an, Kongo Gumi memutuskan untuk mempelbagaikan dengan melabur dalam hartanah. Mereka meminjam wang-banyak wang yang nampaknya-untuk ini. Malangnya, gelembung hartanah Jepun meletus dengan cara yang besar pada tahun 1992, dan nilai aset mereka menyusut ke arah yang tidak ada apa-apa. Ketika 90-an memakai, ia juga menjadi jelas bahawa permintaan untuk pembinaan kuil telah melambatkan jalan. Menjelang tahun 1998, industri yang telah menopang syarikat selama berabad-abad telah tetapi semuanya kering.

Walaupun Kongo Gumi berbangga pendapatan sebanyak $ 65- $ 70 juta sepanjang tahun 2000-an, angka-angka itu turun 35% dari tahun-tahun sebelumnya. Kehilangan lebih daripada satu pertiga daripada pendapatan syarikat anda adalah tamparan, tidak kira berapa umur perniagaan anda. Mereka begitu banyak hutang, yang Masakazu Kongo dipaksa untuk memberhentikan pekerja dan mengetatkan belanjawan pada tahun 2004. Dua tahun kemudian, pada tahun 2006, hutang itu adalah kekalahan $ 343 juta, dan ia akhirnya memaksa syarikat itu menjadi pembubaran. Kongo Gumi kemudian dibeli oleh syarikat Takamatsu, sebuah lagi firma pembinaan Jepun, dan kini wujud sebagai anak syarikat.

Sesetengah idea kelihatan hebat pada masa itu, tetapi boleh kembali menggigit anda kemudian. Sama ada permainan sukan atau keputusan perniagaan, hampir mustahil untuk meramalkan masa depan.Apa yang boleh anda lakukan adalah menyeberang jari anda … dan berharap anda tidak pernah mendapati diri anda sedang menuju ke sebuah syarikat berusia 1,400 tahun yang gagal. Mungkin pelajaran di sini adalah untuk mengelakkan hutang di semua kos 🙂