Gal Nasty Pergi Dari $ 85 Juta Kepada Bankrap

Video: Gal Nasty Pergi Dari $ 85 Juta Kepada Bankrap

Video: Gal Nasty Pergi Dari $ 85 Juta Kepada Bankrap
Video: female president took revenge on the scumbag and reached the pinnacle of her life】EP 1-100 - YouTube 2024, Mungkin
Gal Nasty Pergi Dari $ 85 Juta Kepada Bankrap
Gal Nasty Pergi Dari $ 85 Juta Kepada Bankrap
Anonim

Pada tahun 2012, Nasty Gal adalah kisah kejayaan dunia fesyen. Apa yang bermula sebagai kedai Ebay kecil telah berkembang menjadi hampir $ 100 juta dalam jualan hanya dalam enam tahun. Pengasas dan Ketua Eksekutif, Sophia Amoruso adalah model terbaik Nasty Gal dan merangkumi estetik wanita yang fleksibel, feminin. Cerita-cerita kekayaannya memberi inspirasi kepada orang lain untuk mengejar kerjaya mereka sendiri dalam fesyen.

Tetapi jualan mula turun pada 2014, pada $ 85 juta, dan kemudian $ 77 juta pada tahun 2015, manakala perbelanjaan terus meningkat. Syarikat itu tidak dapat berpegang kepada pelanggan dan akhirnya dibakar melalui modal penggalangan dana. Ramai pelanggan mendapati kualiti produk mereka kurang. Yang lain tertarik oleh pesaing utama yang memberikan pilihan pakaian yang lebih luas. Penyasaran khusus jenama hanya boleh dicapai setakat ini.

Kaya Polk / Getty Images
Kaya Polk / Getty Images

Amoruso meletak jawatan sebagai Ketua Pegawai Eksekutif pada tahun 2015, selepas jelas kepada ramai pekerja bahawa keutamaannya berada di tempat lain. Dia telah mengeluarkan dua buah buku dan sedang menjalankan rancangan Netflix kerana perdana pada akhir tahun ini. Beliau meninggalkan peranannya sebagai pengerusi eksekutif selepas syarikat itu memfailkan kebankrapan. Ramai pelabur melihat dia berlepas sebagai tanda jelas bahawa sudah tiba masanya bagi mereka untuk melompat kapal juga.

Syarikat itu menghabiskan banyak wang untuk pengembangan besar, pertama dengan pindah ke kantor besar di pusat bandar LA pada tahun 2013, kemudian dengan membuka 500,000 kaki persegi pusat pengedaran di Kentucky. Ia juga membuka dua lokasi batu-dan-mortar di Los Angeles dan Santa Monica. Daripada memberi tumpuan kepada pihak perniagaan, kakitangan muda lebih berminat dengan bahagian kreatif jenama itu. Langkah-langkah meletakkan ketegangan kewangan yang berat pada syarikat dan tidak banyak memberi sumbangan kepada keuntungan.

Secara keseluruhan, Nasty Gal dibakar melalui banyak wang tunai dan menghadapi masalah kecairan, bersama dengan hubungan yang tegang dengan vendornya. Percubaan untuk menaikkan lebih banyak modal tidak berjaya. Peruncit dalam talian British Boohoo.com dijangka memperoleh IP Galas dan laman web Nasty sebanyak $ 20 juta.

Disyorkan: