Naib Ketua Pegawai Eksekutif Shane Smith Memainkan Pertandingan Media Berbeza

Video: Naib Ketua Pegawai Eksekutif Shane Smith Memainkan Pertandingan Media Berbeza

Video: Naib Ketua Pegawai Eksekutif Shane Smith Memainkan Pertandingan Media Berbeza
Video: N8 – BIMB LANTIK MOHD MUAZZAM MOHAMED – KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF BAHARU [5 DIS 2018] - YouTube 2024, April
Naib Ketua Pegawai Eksekutif Shane Smith Memainkan Pertandingan Media Berbeza
Naib Ketua Pegawai Eksekutif Shane Smith Memainkan Pertandingan Media Berbeza
Anonim

Naib, bernilai lebih dari $ 4 bilion dolar, mempunyai penilaian yang agak miskin pada saluran kabel baru. Mereka adalah 51% lebih buruk daripada penjelmaan sebelumnya saluran, Sejarah H2. Tetapi kepada Ketua Pegawai Eksekutif Shane Smith, penarafan penonton yang lemah tidak penting. Daripada bermain permainan penilaian, Naib sedang bermain permainan jenama.

Smith yakin dan mengambil kesempatan daripada jenama yang merasakan ia tidak dapat disentuh dengan landskap media moden. Dia menjual mereka keupayaan Naib untuk meningkatkan pengiktirafan jenama mereka. Salah satu contohnya ialah apabila Naib telah membayar $ 40 juta untuk membuat siri video untuk Intel tentang artis kontemporari. Program ini dilancarkan sebagai promosi merentas platform, dengan logo Intel sederhana digunakan untuk tidak mengelirukan penonton. Program itu, yang bertajuk "Projek Pencipta" membuka jalan bagi kesepakatan yang lebih besar pada iklan asli. Naib belajar bahawa ia boleh menghasilkan lebih banyak wang pada kandungan yang ditaja daripada iklan sepanduk, dan memindahkan tumpuan mereka dari metrik penonton keras. Persepsi bahawa Naib membantu jenama terbukti sangat penting.

Mike Windle / GETTY IMAGES
Mike Windle / GETTY IMAGES

Naib belajar bahawa ia boleh menghasilkan lebih banyak wang pada kandungan yang ditaja daripada iklan sepanduk, dan memindahkan tumpuan mereka dari metrik penonton keras. Persepsi bahawa Naib membantu jenama terbukti sangat penting. Naib tidak lama lagi menjadi gergasi media dalam dirinya sendiri, dengan rangkaian TV kabel, pengaturcaraan HBO, dan berurusan dengan jenama media lain. Tahun lepas, Disney melabur $ 400 juta dalam Naib, dan kini memiliki 18% syarikat. Walaupun tiada penggabungan atau pengambilalihan telah berlaku, Smith meramalkan penyatuan utama pada tahun depan.

Strategi penerbitan mereka adalah tidak biasa untuk penerbit digital dalam era moden. Mungkin contoh yang paling klasik adalah Buzzfeed, yang bergantung hampir kepada kandungan berjenama untuk pendapatannya. Penerbitan digital lain seperti Mashable juga menggunakan kandungan berjenama, dan juga saluran media warisan seperti New York Times dan Wall Street Journal mempunyai kedai kandungan tersuai di dalam rumah.

Smith baru-baru ini memberi ceramah dengan mengatakan bahawa media besar perlu terus mencipta kandungan yang bermakna untuk penonton muda. Daripada menjadi kelab eksklusif, dia merasakan media perlu membuka dan mematahkan peraturan lama. Untuk mengikuti penontonnya, Naib terpaksa bertukar menjadi jenama yang merangkumi peristiwa berita, hak asasi manusia, isu LGBT, dan banyak lagi. Untuk melakukan ini, Smith merasakan media lama dan media baru perlu bergabung dan disatukan.

Disyorkan: