Bagaimana Uber Revolusi Pengangkutan Dunia Dan Memperoleh Pengasasnya $ 6 BILION

Video: Bagaimana Uber Revolusi Pengangkutan Dunia Dan Memperoleh Pengasasnya $ 6 BILION

Video: Bagaimana Uber Revolusi Pengangkutan Dunia Dan Memperoleh Pengasasnya $ 6 BILION
Video: Venice, Italy Canal Tour - 4K 60fps with Captions - YouTube 2024, April
Bagaimana Uber Revolusi Pengangkutan Dunia Dan Memperoleh Pengasasnya $ 6 BILION
Bagaimana Uber Revolusi Pengangkutan Dunia Dan Memperoleh Pengasasnya $ 6 BILION
Anonim

Memanggil teksi untuk menjemput anda begitu pas. Kini, jika anda memerlukan perjalanan di mana-mana, Uber adalah cara untuk pergi. Dalam masa yang agak singkat, Uber telah menjadi sebuah syarikat berbilion dolar yang tidak menunjukkan tanda-tanda perlambatan. Syarikat rangkaian pengangkutan memberi tumpuan kepada menghubungkan pengguna dengan telefon pintar untuk mengemukakan permintaan perjalanan yang dialihkan kepada pemandu Uber, yang menggunakan kenderaan mereka sendiri. Baru-baru ini diumumkan bahawa salah seorang pengasas Uber, Travis Kalanick, mempunyai nilai bersih $ 6 bilion. Walaupun bernilai $ 6 bilion pada usia 39 tahun adalah pencapaian yang mengagumkan dengan haknya sendiri, semuanya lebih mengagumkan apabila anda mengambil kira hakikat bahawa pada masa ini tahun lepas, Kalanick bernilai "hanya" $ 3 bilion, dan dua tahun yang lalu, dia bernilai hanya $ 500 juta. Bagaimana sebenarnya Kalanick sampai di tempat dia hari ini? Mari kita ketahui.

Travis Kalanick dilahirkan pada 6 Ogos 1976 di Los Angeles. Beliau belajar kejuruteraan komputer di UCLA, tetapi telah digugurkan pada tahun 1998 untuk mencari Scour, Inc dan Scour Exchange, enjin pencarian multimedia dan perkhidmatan pertukaran fail peer-to-peer. Kerana perisian Scour menggunakan video dan imej yang disokong di laman webnya, selain daripada fail audio, syarikat sedang membangunkan apa yang kelihatan menjadi versi yang lebih baik dari Napster, yang merupakan pesaing utamanya pada masa itu. Malangnya, Scour terpaksa memfailkan kebankrapan pada tahun 2000 kerana tuntutan mahkamah yang difailkan terhadap syarikat itu oleh Persatuan Gambar Gerakan Amerika, Persatuan Industri Rakaman Amerika, dan Persatuan Penerbit Muzik Kebangsaan.

Steve Jennings / Getty Images untuk TechCrunch
Steve Jennings / Getty Images untuk TechCrunch

Selepas Scour terpaksa memfailkan kebankrapan, Kalanick memulakan sebuah syarikat baru bernama Red Swoosh, yang merupakan perisian perkongsian fail peer-to-peer yang lain. Syarikat itu pada dasarnya merupakan versi yang lebih baik dari Scour Exchange, kerana sebagai hasil kecekapan bandwidth yang meningkat, perisian ini membolehkan pengguna untuk memindahkan file media yang lebih besar, seperti musik dan video. Syarikat itu telah diperoleh oleh Akamai Technologies pada tahun 2007 dengan harga $ 19 juta.

Pada tahun 2009, Kalamick, bersama dengan pengasas StumbleUpon, Garrett Camp, mengasaskan Uber, yang pada awalnya dikenali sebagai UberCab. Pada tahun itu, mereka menerima $ 200,000 dalam pembiayaan benih. Pada tahun berikutnya, syarikat itu tinggal di San Francisco, dan Kalanick menjadi Ketua Pegawai Eksekutif. Pada awal tahun 2011, Uber menaikkan $ 11 juta dalam pembiayaan Siri A, sebelum menetap di New York City pada bulan Mei 2011. Pada bulan Disember 2011, syarikat itu membiayai $ 37 juta dalam pembiayaan Siri B, dan pada bulan yang sama, memulakan pengembangan antarabangsa dengan membawa perkhidmatan ke Paris, Perancis. Uber dilancarkan di London pada bulan Julai 2012.

Pada Ogos 2013, syarikat menaikkan $ 258 dalam pembiayaan Siri C, dan berkembang ke India dan Afrika tidak lama selepas itu. Pada bulan Jun 2014, syarikat itu menaikkan $ 1.2 bilion dalam dana D Series, yang menghargai syarikat lebih daripada $ 18 bilion.

Baru-baru ini, para pelabur telah menilai syarikat itu pada $ 50 bilion. Apabila mengambil kira pakar-pakar industri menganggarkan bahawa Kalamick memiliki sekurang-kurangnya 12 peratus daripada syarikat itu, nilai bersih Kalamick telah melonjak secara dramatik sejak beberapa tahun yang lalu. Tidak teruk untuk putus sekolah.

Disyorkan: