Walmart memanaskan Perdagangan Digital Melawan Amazon

Video: Walmart memanaskan Perdagangan Digital Melawan Amazon

Video: Walmart memanaskan Perdagangan Digital Melawan Amazon
Video: 美台日欧一起讨论产业链重组, 中国大陆为什么紧张?(字幕)/U.S., Taiwan, Japan and EU Reshaping Supply Chains/王剑每日观察/20200902 - YouTube 2024, Mungkin
Walmart memanaskan Perdagangan Digital Melawan Amazon
Walmart memanaskan Perdagangan Digital Melawan Amazon
Anonim

Walmart mengambil langkah besar dalam usaha untuk bersaing dengan Amazon dalam dunia perdagangan digital. Baru-baru ini membeli Jet.com, sebuah laman membeli-belah dalam talian yang telah hidup selama sedikit lebih setahun, untuk $ 3 bilion dalam bentuk wang tunai, dan sehingga $ 300 juta saham syarikat untuk pengasas dan lain-lain di syarikat itu. Jet.com akan kekal sebagai jenama yang berasingan. Strategi Walmart adalah untuk meluaskan asas pengguna sasaran mereka dan meluaskan syarikat-syarikat yang berfungsi dengan baik untuk melayani mereka.

Marc Lore, Ketua Pegawai Eksekutif Jet.com, akan memimpin dalam talian Jet dan Walmart, mengambil alih dari Neil Ashe. Ashe telah bekerjasama dengan syarikat itu sejak 2012 dan telah berpindah untuk juga menjalankan Teknologi Walmart pada bulan Januari 2016. Walmart Technology memberi tumpuan untuk menjajarkan pengalaman dalam kedai dengan digital dan maya. Ashe dilaporkan akan meninggalkan syarikat tersebut pada penghujung tahun fiskal.

Doug McMillion, presiden dan CEO Walmart, percaya bahawa pengambilalihan ini akan membantu Jet.com menjadi lebih cepat daripada sasaran 2020 mereka. Mereka akan mendapat faedah daripada penskalaan sekitar perkapalan, pekerjaan, dan lain-lain jenis pengurusan rantaian bekalan. Beliau percaya bahawa pengambilalihan itu akan membantu mereka menurunkan harga dan menawarkan pelanggan mereka pengalaman membeli-belah yang lebih mudah.

Michael B. Thomas / AFP / Getty Images
Michael B. Thomas / AFP / Getty Images

Perjanjian itu menambah pasaran e-dagang yang berkembang pesat kepada peruncit batu bata dan mortar terbesar dunia dan menyuntik semangat keusahawanan ke dalam syarikat runcit yang besar. Walmart mempunyai 11,527 kedai di 28 negara, termasuk 64 jenama lain, termasuk Sam's Club. Ia berkhidmat 260 juta pelanggan seminggu dan mencatatkan hasil $ 482 bilion dalam fiskal 2016. Mungkin yang paling mengagumkan dari semua, Walmart menggunakan sejumlah 2.3 juta orang. Ia telah merosot di kawasan yang kurang menguntungkan, seperti kedai berjenama Walmart Express.

Dalam operasi tahun pertama Jet.com, ia memperoleh asas pelanggan yang menyaksikan 400,000 pembeli baru sebulan dan purata 25,000 pesanan diproses setiap hari dari jualan langsung. Ia mempunyai rangkaian 2,400 rakan runcit dan jenama. McMillion menerangkan Jet.com sebagai lebih banyak bandar dan milenium dan merasakan ia telah dapat menarik jenama yang tidak di Walmart. Dia bercadang untuk mengekalkan semangat mereka.

Terdapat sedikit kegilaan mengenai WalmartLabs, sebuah bahagian yang dibentuk untuk memberi tumpuan kepada teknologi baru dan model peruncitan. Ia masih hidup dan baik, dan akan terus menguasai teknologi di sebalik perniagaan e-dagang mereka. Dengan penggabungan itu, kedua-dua Walmart dan Jet berharap dapat memuji antara satu sama lain dan membentuk kelemahan yang mereka hadapi pada masa lalu.

Disyorkan: