Kisah Kehidupan Inspirasi Pengasas Patagonia Yvon Chouinard - Diterangkan Sendiri "Billionaire yang enggan"

Kisah Kehidupan Inspirasi Pengasas Patagonia Yvon Chouinard - Diterangkan Sendiri "Billionaire yang enggan"
Kisah Kehidupan Inspirasi Pengasas Patagonia Yvon Chouinard - Diterangkan Sendiri "Billionaire yang enggan"
Anonim

Ketika Yvon Chouinard berusia 20-an, dia menghabiskan lebih dari enam bulan setiap tahun untuk menyeberang Amerika Utara dan pegunungan Alps dengan teman-temannya dan tinggal di sekitar 50 sen sehari. Dia menangkap tupai untuk makanan dan kadang-kadang terpaksa bersembunyi dari rangers taman apabila dia tinggal lebih lama daripada permit perkhemahan di taman yang dibenarkan. Hari ini, Chouinard adalah pengasas syarikat peralatan luar Patagonia. Dia juga mungkin jutawan yang paling "enggan" di dunia.

Yvon Chouinard dilahirkan di Maine pada tahun 1938. Keluarganya berpindah ke Burbank, California ketika berusia lapan tahun. Apabila dia berusia 14 tahun, Chouinard menyertai kelab falconry dan belajar bagaimana untuk merampas tebing. Apabila dia berumur 16 tahun, dia memandu sebuah Ford 1940 yang telah dibina semula ke Wyoming, di mana dia menghabiskan musim panas menggunakan cara menggunakan pitons, paku paku logam digunakan untuk menambat batu-batu mereka. Pada tahun 1957, dia menatap piton sendiri dan memanggil Chouinard Equipment. Dia hidup dari wang yang dia jual keluar dari traknya selama bertahun-tahun.

Pada tahun 1970, Chouinard mengambil perjalanan ke Scotland dan membeli baju ragbi yang dia suka memakai sambil memanjat puncak di Amerika Syarikat. Kain itu kukuh dan merayu kepada pendaki lain. Chouinard mengimport beberapa penyokong. Mereka dijual segera. Dia juga mula menjual seluar pendek, topi, dan sarung tangan. Beberapa tahun kemudian, beliau menamakan Patagonia perniagaan pakaiannya yang semakin berkembang.

Selama bertahun-tahun perjalanan dan mendaki dan hidup 50 sen sehari, Chouinard dan kawan-kawannya bangga dengan fakta bahawa mendaki batu tidak mempunyai nilai ekonomi dalam masyarakat. Chouinard mengambil falsafah itu dan menjadikannya penting untuk budaya Patagonia, sebuah syarikat yang tumbuh dari perkakas peralatan perkhemahan yang dia gunakan untuk membiayai pengembaraannya. Patagonia telah menggunakan kedudukannya sebagai salah satu daripada peralatan luaran dan pakaian luar untuk menyokong penyebab alam sekitar. Chouinard telah menolak amalan mampan di Patagonia seperti membuat kain daripada mengitar semula botol plastik. Syarikat ini menawarkan pembaikan percuma kepada pakaiannya kerana Patagonia menghargai menyimpan item yang digunakan lebih lama kerana ia lebih penting untuk planet ini daripada memperoleh barang baru.

Dari permulaan Patagonia telah menjadi sebuah syarikat yang sangat dilaburkan dalam kegiatan aktivisme dan alam sekitar. Syarikat itu pernah mendermakan ruang kerja, peti mel, dan wang tunai kepada seorang pelajar lulusan yang bekerja untuk menyelamatkan hidupan liar di sebuah sungai berhampiran pejabat Ventura, California. Pada pertengahan 70-an, Patagonia hampir bangkrut selepas menjual beberapa baju rosak pada harga diskaun. Pada ketika ini, seorang akauntan memperkenalkan Chouinard kepada seorang Mafioso di Los Angeles yang menawarkan kepadanya pinjaman pada kadar 28%. Dia menolak pinjaman itu dan Patagonia berjaya mengubah perniagaannya. Antara pertengahan 1980-an dan 1990, pendapatan meningkat dari $ 20 juta hingga $ 100 juta. Hari ini Patagonia tidak $ 800 juta dalam hasil per tahun.

Yvon Chouinard dan Tom Brokaw - Brad Barket / Getty Images
Yvon Chouinard dan Tom Brokaw - Brad Barket / Getty Images

Ia mengambil masa sehingga Chouinard sedar bahawa dia akan menjadi ahli perniagaan. Namun, dia tidak mahu menjadi drone korporat. Patagonia menghapuskan pejabat swasta pada tahun 1984. Pada tahun 1986, syarikat itu berjanji untuk mendermakan 10% keuntungan pra-cukai kepada kumpulan kecil yang bekerja untuk menyelamatkan alam sekitar. Patagonia kemudian mengubah ikrar itu kepada 1% daripada jualan jika itu lebih tinggi. Pada tahun 1988, syarikat itu melaksanakan usaha pertahanan alam semulajadi yang besar ketika ia berusaha untuk menghilangkan Lembah Yosemite.

Patagonia menghadapi krisis kewangan yang lain pada awal 1990-an dan melambatkan pertumbuhannya untuk menjimatkan wang. Ini adalah strategi yang betul. Semasa krisis kewangan pada 2008-2009, jualan Patagonia meningkat 25%. Keuntungan meningkat tiga kali ganda pada tahun 2008 hingga 2014.

Patagonia dapat berbuat baik semasa melakukan kebaikan bagi alam sekitar kerana usaha mereka adalah tulen. Mereka dibina dalam budaya syarikat. Pada awal tahun 1990-an, Patagonia membuat suis untuk kapas organik. Walau bagaimanapun, ia telah melangkah lebih jauh dan juga melatih syarikat-syarikat termasuk Nike dan Gap mengenai cara membuatnya menukar diri mereka. Pada awal tahun 2000, syarikat itu bekerjasama dengan syarikat perikanan terbang, Blue Ribbon Flies, untuk mewujudkan 1% untuk Planet, sekumpulan perniagaan yang mendermakan 1% dari jualan mereka kepada kumpulan akar umbi alam sekitar.

Yvon Chouinard tidak ditubuhkan sebagai seorang lelaki atau jutawan. Beliau adalah "dirtbag" yang digunakan untuk tidur di luar lebih daripada 200 malam setahun. Dalam membina Patagonia, beliau telah melancarkan syarikat itu dengan nafsu dan semangatnya dan mencipta titan industri yang banyak, jika tidak lebih, tentang berbuat baik bagi planet ini kerana menjual produknya.

Hari ini Yvon Chouinard mempunyai nilai bersih $ 1.5 bilion. Dia tidak pernah mengambil wang pelaburan luar sehingga dia masih memiliki 100% Patagonia. Dia tidak memiliki telefon bimbit dan tidak pernah menggunakan e-mel. Dan walaupun menjadi jutawan, istilah yang dia enggan mengakui, dia sering memakai pakaian yang dimilikinya selama lebih dari 20 tahun.

Berikut adalah harapan bahawa semua orang di luar sana membaca artikel ini akan suatu hari nanti digambarkan sebagai "jutawan yang enggan" 🙂

Disyorkan: